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Assistenzprofessur für Organizational Knowledge Management und Leadership

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Florian OffergeltAssistant Professor für Organizational Knowledge Management und Leadership

Assistenzprofessor für Organizational Knowledge Management und Leadership

Telefon: +43 6212 2626
E-Mail: florian.offergelt@uni-seeburg.at

Professur in Zahlen

0
Publikationen
0
Forschungs-, Praxis und Bildungsprojekte
0
Aktuelle Kooperationen
0
Auszeichnungen für Exzellenz
0
Engagierte Teammitglieder

Profil der Professur

  • (Schädliche-) Führung
  • Wissensmanagement in Organisationen
  • Knowledge Hiding
  • Decision Making
  • Arbeits- und Organisationspsychologie
  • Auswirkungen von Homeoffice
  • Unethical Pro-Organizational Behavior
  • ESG (Environmental, Social und Governance)
  • Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten und die Wirtschaftspsychologie
  • Grundlagen der Arbeits- & Organisationspsychologie
  • Organisation & Management
  • Praxisprojekt
  • Bachelorseminar
  • Forschungsseminar
  • Aufgaben- und Anforderungsanalyse
  • Organisationsdiagnose
  • Mitgliedschaften:
    • FidAR e.V.
  • Board-Memberships:
    • Managing Partner und Gründer der quantics plus Unternehmensberatung GmbH & Co KG
    • Mitglied des Beirats der Wappnet GmbH
    • Mitglied des Beirats der anonyfy GmbH
KOOPERATIONSANFRAGE

Über Ass.-Prof. Dr. Florian Offergelt

Ass.-Prof. Dr. Florian Offergelt absolvierte ein Bachelorstudium in Wirtschaftspsychologie und besitzt einen Master in internationalem Management. Seine Promotion schloss er summa cum laude am Lehrstuhl für Psychologie, insbes. Wirtschafts- und Sozialpsychologie an der Friedrich-Alexander-Universität in Nürnberg-Erlangen ab. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich des organisationalen Wissensmanagements, der Unternehmensführung und der Transformation von Unternehmen.
Er besitzt über 10 Jahre Erfahrung in der Strategie- und Managementberatung und ist prämierter Forscher und Dozent im Bereich der Arbeits- und Organisationspsychologie. Seine Forschungen wurden unter anderem im Journal of Organizational Behavior oder dem Journal of Knowledge Management publiziert. In der Praxis ist er Mitgründer und Geschäftsführer von quantics plus einer international agierenden Unternehmensberatung.

Mein Tipp an Studierende

Netzwerken, Netzwerken, Netzwerken und parallel zum Studium Praxiserfahrung sammeln

Awards und Auszeichnungen der Professur

  • 2019: Hermann-Gutmann-Preis für besondere wissenschaftliche Leistung

  • 2020: Promotionspreis der STAEDTLER-Stiftung für herausragenden wissenschaftliche Arbeiten

Publikationen und Transferleistungen der Professur

  • Offergelt, F., Spörrle, M., & Moser, K. (2020). Warum Wissen in Organisationen zurückgehalten wird. Psychologische Rundschau, 71(2), 143–146. doi: https://doi/10.1026/0033-3042/a000475

  • Offergelt, F., Luibl, S., & Novy, C. (2021). Knowledge Hiding in der Praxis: Eine Bestandsaufnahme in deutschen Unternehmen. PERSONALQuarterly, 3.

Anand, A., Agarwal, U. A., & Offergelt, F. (2022). Why should I let them know? Effects of workplace incivility and cynicism on employee knowledge hiding behavior under the control of ethical leadership. International Journal of Manpower, Advance Onlinepublication. https://doi.org/10.1108/IJM-04-2021-0248

Offergelt, F. & Venz, L. (2022). The joint effects of supervisor knowledge hiding, abusive supervision, and employee political skill on employee knowledge hiding behaviors. Journal of Knowledge Management. Advanced online publication. https://doi.org/10.1108/JKM-08-2021-0655

Anand, A., Offergelt, F., & Anand, P. (2021). Knowledge hiding – A systematic review and research agenda. Journal of Knowledge Management, Advanced online publication. https://doi.org/10.1108/JKM-04-2021-0336

Offergelt, F., Luibl, S., & Novy, C. (2021). Knowledge Hiding in der Praxis: Eine Bestandsaufnahme in deutschen Unternehmen. PERSONALQuarterly, 3.

Offergelt, F., Spörrle, M., & Moser, K. (2020). Warum Wissen in Organisationen zurückgehalten wird. Psychologische Rundschau, 71(2), 143–146. doi: https://doi/10.1026/0033-3042/a000475

Offergelt, F., Spörrle, M., Moser, K. & Shaw, J. D. (2018). Leader-signaled knowledge hiding: Effects on employees‘ job attitudes and empowerment. Journal of Organizational Behavior, 40(7), 819–833.

Koob, C., Schmutte, A. M., Petit, S., Susemihl, I., & Offergelt, F. (2016). Die wahren Erfolgsfaktoren einer marktorientierten Unternehmensführung. Forschungsreihe der Schweizerischen Gesellschaft für Marketing, (5).

Koob, C., Schmutte, A. M., Petit, S., Susemihl, I., & Offergelt, F. (2015). Die vier großen Missverständnisse des Marketing. Absatzwirtschaft, 12(6), 72–74.

Schmutte, A. M., Haas, C., Sonderhauser, C., Offergelt, F. (2012). Die Mächtigste Stelle im Unternehmen. Harvard Business Manager, (10), 8–11.

Venz, l. & Offergelt, F. (2021, September 22-24). Gleich und doch anders: Die Effekte von Abusive Supervision, Supervisor Knowledge Hiding und Political Skill auf verschiedene Facetten von Knowledge Hiding. In L. Venz & F.W . Arendt (Chair), Wer, Wie, Was, Wieso, Weshalb, Warum? Einblicke in das Verbergen von Wissen in Organisationen [Symposium]. 12. Fachgruppentagung AOW-Psychologie und Ingenieurspsychologie, Chemnitz, Germany.

Offergelt, F., Steiner, T., Hofreiter, S. & Venz, L. (2021, September 22-24). Auch schlechte Vorbilder sind Vorbilder: Der Einfluss Effekt von Leader-Signaled Knowledge Hiding auf unethisch-pro-organisationales Verhalten von Mitarbeitenden. In L. Venz & F.W . Arendt (Chair), Wer, Wie, Was, Wieso, Weshalb, Warum? Einblicke in das Verbergen von Wissen in Organisationen [Symposium]. 12. Fachgruppentagung AOW-Psychologie und Ingenieurspsychologie, Chemnitz, Germany. 

Venz, L., Offergelt, F., Steiner, T. & Hofreiter, S. (2022, January 11-14). Once is not once? An examination of the role of guilt in employees’ knowledge hiding. In L. Venz & F. W. Arendt (Chair), To hide or not to hide? Insights from novel approaches to researching knowledge hiding in organizations [Symposium]. 20th European Association of Work and Organizational Psychology [EAWOP] Congress, Glasgow, Scotland.

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