Die Entscheidungshistorie spielt eine zentrale Rolle – wenn ein Entscheidungsträger ausreichender Diversität der Subjekte, über die er entscheidet, ausgesetzt ist, wird stereotypes Verhalten abgeschwächt. Stereotype sind dabei nicht genderspezifisch, d.h., auch Frauen benachteiligen Frauen in einem männlich dominierten Bereich. Emotionen sind eine unabdingare Voraussetzung für Entscheidungen. Emotionale und kognitive Verzerrungen können einen großen Einfluss auf Urteilsvermögen und Entscheidungsverhalten haben und zu suboptimalen Entscheidungen führen. Politische Entscheidungen finden unter unvollkommenen Bedingungen statt, insbesondere der Unsicherheit künftiger Zustände und einer unvollständigen Information. Damit ähneln sie unternehmerischen Entscheidungen. Die Nutzung quantitativer Risikoanalysen lässt sich in politische Entscheidungsbewertungen integrieren. Institutionen wie „Political Judgment Rule“ können als Anreizinstrument zur Verhaltenssteuerung fungieren.
