Themengebiet
Destructive leadership & Dark Triad
Ansprechperson: Prof. Dr. Sandra Diller
Forschungsfragen
- Wie beeinflusst das destruktive Verhalten einer Führungskraft das organisationale Umfeld?
- Was ist die Dunkle Triade und welche Auswirkungen hat diese?
- Was sind die Antezedenten und Konsequenzen verschiedener schädlicher Führungsstile?
- Welches nomologische Netzwerk spannt sich um die verschiedenen Führungsstile?
Highlights
Die Dunkle Triade wird nicht nur als psychologische Bedrohung wahrgenommen, sondern auch als dunkle Faszination. Leader-Signaled Knowledge Hiding konnte als bisher unbekannter schädlicher Führungsstil vorgestellt und etabliert werden.
Wissenschaftliche Beiträge (3)
Diller, S. J., Frey, D., & Jonas, E. (2021). Coach me if you can! Dark triad clients, their effect on coaches, and how coaches deal with them. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 14(2), 110–126
Diller, S. J., Frey, D., & Jonas, E. (2021). Coach me if you can! Dark triad clients, their effect on coaches, and how coaches deal with them. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 14(2), 110–126
Diller, S. J., Hämpke, J., Lo Coco, G., & Jonas, E. (2023). Unveiling the influence of the Italian mafia as a Dark Triad threat on individuals’ affective states and the power of defense mechanisms. Scientific Reports, 13(1), 11986
Diller, S. J., Hämpke, J., Lo Coco, G., & Jonas, E. (2023). Unveiling the influence of the Italian mafia as a Dark Triad threat on individuals’ affective states and the power of defense mechanisms. Scientific Reports, 13(1), 11986
Szabó, Z. P., Diller, S. J., Czibor, A., Restás, P., Jonas, E., & Frey, D. (2023). “One of these things is not like the others”: The associations between dark triad personality traits, work attitudes, and work-related motivation. Personality and Individual Differences, 205, 112098