Themengebiet Knowledge Management in Organizations
Ansprechperson: Univ.-Prof. Dr. Franz Huber
Innovation and
Transformation Management
Inter-organizational Knowledge
Flows for Innovation
Knowledge Management
in Organizations
Forschungsfragen
Warum halten Mitarbeitende Wissen absichtlich zurück, obwohl es explizit durch Kolleg*Innen angefragt wurden?
Was führt dazu, Wissen nicht optimal geteilt wird und somit Kosten oder Schäden für Organisationen entstehen?
Unter welchen Umständen sind Mitarbeitenden bereit Wissen zu sabotieren und damit bewusst schädliche und negativen Einfluss auf die Kolleg:innen, deren Arbeit oder Karrieren zu nehmen?
Was können Unternehmen, Führungskräfte und Individuen unternehmen, damit möglichst positives und gutes Wissensmanagement stattfindet?
Was führt zu viel gutem Wissenstransfer?
Highlights
Es zeigt sich, dass verschiedenste Gründe wie z.B. Territoriality, Reciprocity oder Zeitdruck dazu führen, dass Wissen in Organisationen nicht optimal geteilt oder sogar absichtlich zurückgehalten wird.
Die Forschung zur Sabotage von Wissen ist noch sehr neu und es gibt bisher nur weniger Erkenntnisse die erklären, warum dieses Verhalten gezeigt wird. Es zeigt sich aber, dass neben individuellen Merkmalen wie die Persönlichkeit auch externe Einflüsse wie die Organisation oder Mitarbeitende dieses Verhalten beeinflussen.
Die Forschung zum absichtlichen Zurückhalten von Wissen (Knowledge Hiding) nimmt zunehmend an Fahrt und Bedeutung auf, erste Reviews und Meta-Analysen werden veröffentlicht.
